3回構成で行われた初めての試み
社員だけの経営指針セミナーを開催。
1回目の午前中は、社長報告の後、
「何のため働くのだろう?」という問題提起
を受けて、しっかりテーブル討論。
働く意義、よろこび、やりがいなどへの
思い、意見がどんどん出ていい討論だった。
午後からは、3年後の環境の変化を内部・
外部に渡って書き出し、また討論。
職種も違うので、それぞれの話がとても
新鮮だったのか、和やかな内にも厳しい指摘があったりして、社員のみなさんも
結構楽しそうに討論をしていました。
どの会社の社員さんも、かなりレベルが高くって、環境の変化の捕らまえ方が
しっかりしていた。社長としてちょっと嬉しい反面、社員の上を行く為にはもっと
もっと勉強しなければと・・・・! 深く心に感じ入りました。
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