懇親会もあでやかに！！翌日の全体会も知事さん以下総出演♪♪

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　全研の後の懇親会、さすが京都だけあって、

　鮮やかな舞妓さんのおどり、はんなりして

　いいなぁ・・・「おいでやす」

　この後、報告者とともに金閣寺そばの

　「思風都」というレストランへ、ここでまた熱き

　議論を・・・・

　翌日の全体会は、京都知事、市長、宇治市長、南丹市長

　京都銀行頭取、各種信用金庫理事長早々たるメンバーが

　揃い、始まった。（京都同友会ってすごい力持ってるぅ。）

　私たちは”蓄積された経営の英知”をどう生かすか

　というテーマで、

　同友会の大御所、宮崎本店　宮崎社長（三重代表理事）

　大栄電機工業　大野社長（中同協経営委員長）の

　対談、お話の中　特にびびっときたのは

　「社員が自由にものがいえる社風づくり」

　　「戦略と戦術を実現する役割分担を明確に」

　戦術を実行するのは社員でなければ、社長が

　旗を振っていては、会社は間違った方向へ行ってしまう。

　意見を言ってくれる社員が必要！！　さすが

　経営品質賞に輝いた宮崎社長の言葉重みあるぅ。

仏　ブルゴニュー地方のロマネコンティ社は、我々が目指そうとする会社をすでに実践している。

ぶどうを生産している人、酒を造っている人を含むすべての社員、ワインを飲むお客さん、

会社が存在する地域、すべての人にとって、ロマネコンテ社はなくてはならない企業であり、

誇りにする会社であり、なにより愛すべき会社なのだと・・・・・と言われた言葉が耳にのこっています。